说不清楚小程序到底是微信生态中的一环，还是开发者必须布局的产品。这种你中有我，我中有你的业态结构，成为了当局者迷的根本原因。这也造成众多开发者在面对这种腾讯背书的现象级平台产品时，根本不会考虑是否能够自如应用、是否会给自身带来价值，都要先做个产品抢个首发再想想这个小程序到底能用来干吗。

　　说起来无论是马化腾赋予小程序的腾讯光环，还是开发者们抢滩登陆般的蜂拥而至。杏彩体育官网app这都表明小程序不会成为张小龙的微信独角戏，而是开发者和腾讯一起演绎的双人舞。

　　只不过，我怀疑腾讯自己都没有想好如此被克制功能、收敛野心的小程序，会在未来演化出什么样的个体生命。所以只能把它投到外界，让外面的动能积累出属于自己的创新变量。

　　腾讯绑架着流量红利指出大方向，开发者就叫喊着往前冲，大规模试错留下满地鸡毛后，腾讯也知道未来的小程序应该怎么走了。这个方法，屡试不爽。

　　“用完即走”、“二维码入口”这是典型的情景化思考，不在时间上黏住用户，保持克制。然而这个轻应用的观点却被罗振宇在跨年演讲中加以否定，说到底，罗振宇和张小龙的思考角度本身就不同。

　　很多服务，本身就是频次性质的杏彩体育官网登录入口。就像是你作为一家餐馆的老板，希望见到最好的局面就是：顾客上来就点东西，吃完东西马上就走，给后来的人腾地方。

　　在这方面，微信描绘的蓝图就很清晰。在某些餐馆，顾客扫描桌面二维码点餐，并付款，过一会儿就有人送餐，节省了相当长的一段时间和成本。在这方面汉拿山烤肉的点餐系统就做了如出一辙的非常好的范例。

　　另一个场景，在很多理发店里，各种各样的推销让人烦不胜烦。干脆这些东西都弄到线上，弄到小程序里，让有需求的自己选，用户享受服务的时候就应该单纯的享受服务。

　　在小程序的梦想里，服务就应该是服务的样子，至于宣传、推销、交易、选择服务这些有碍观瞻的东西，就交给移动互联网好了。

　　所以说，小程序的要解决的最值得发力的是连接实体。这也是很多互联网公司不知道拿小程序怎么用的原因之一。

　　“这个国家的每个人都应该学习如何写计算机程序…...因为它教你如何思考。” ——史蒂夫-乔布斯

　　“这个国家的每个人都应该学习如何写计算机程序…...因为它教你如何思考。” ——史蒂夫-乔布斯

　　在现在移动互联网生态里，做APP已经变得越发沉重了，显然做一个小程序在成本上就变得相对合理一些。

　　其实小程序的本身定位就是一个逆向思维的推导过程，在我们原来的移动互联网领域里，把客户变成用户是基本常识。而在小程序的价值观里，用户就是用户，客户就是客户。

　　微信小程序的底层技术支持和HTML技术有很多相似之处，前端技术相对于其他技术来说无论是入门和学习门槛都较低。

　　相比于开发成本和维护成本居高不下的App来说，在满足功能需求、性能需求的前提下，“小程序”基于其跨平台的属性，无疑开发成本和维护成本更加低。

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　　相比于开发成本和维护成本居高不下的App来说，在满足功能需求、性能需求的前提下，“小程序”基于其跨平台的属性，无疑开发成本和维护成本更加低。

　　小米用小米手环、小米账号作为一个人在智能生活里的ID，微信也同样是一个人在移动生活的ID。

　　只不过在前几年的角色扮演中，微信更多的是扮演线上的角色。而往后，进入实体世界则成为了微信布局生态最重要的一环：